工商银行大同分行通过构建全维度考核体系 推动网点竞争力持续提升

    一、构建全方位考核体系，促进网点精细化管理。根据营业网点业态差异，按“三类五级”对营业网点实行分类考核，激发网点负责人“领头雁”的工作干劲；强化考核结果运用，按季通报、考评，对排名靠前及五级分类进步较大的网点，奖励费用并上调网点负责人岗位等级，对排名靠后的网点，采取黄牌警告、调整岗位等级、强制优化调整等方式予以约束，有效发挥激励杠杆的引领作用，促进基层网点精细化管理，激发员工积极性，撬动全行业绩快速提升。

 

    二、推进单一网点综合化进程，加强网点服务营销支持平台使用。对已具备开办对公业务资格网点，配合牵头部门明确时限，尽早开办对公业务。同时，加强网点服务营销支持平台使用，组织网点员工系统学习，熟练掌握。

    

    三、实施经营诊断驻点帮扶，推进低效网点提质增效。在认真分析四、五类低效网点情况的基础上，组建竞争力提升驻点辅导师团队，通过多种形式入驻目标低效网点重点帮扶。实施重点帮扶网点滚动评价通报机制，推进帮扶网点提质增效。开展网点竞争力提升“一点一策”诊断分析，针对四、五类网点及类别下滑网点查找问题，针对性指导和帮扶网点提升经营效能。首批目标是对四、五级网点永泰、清泉街、迎宾、向阳街等支行进行综合化升级。