工行淮安楚州支行做好加减法提升核心竞争力

    2015年以来，工行淮安楚州支行把打造实战化职业营销团队作为立行、兴行的出发点和立脚点，以提升核心战斗力为目标，从优化营销机制、做强专业队伍、提升履职能力、规范职工管理四个方向入手，全力打造一支思想纯洁、作风过硬、纪律严明、善打胜仗的基层行实战化营销团队，全面提升支行的核心战斗力。

    一线做加法，二线做减法，营销力量向前沿集中。为了扩张营销势力，该行成立了由16人组成的跨部门的二个专业营销团队，调配精兵强将充实到营销一线，实现资源向一线集中、政策向一线倾斜、奖励向一线靠拢。同时，聚焦实战，合成支行研判中心、指挥中心，实现决策力量集中化使用，情报指挥一体化运作，工作成效几何式倍增。通过不断优化后勤保障，落实源头管理责任，最大限度发挥前沿阵地的作战潜能。

    多样化配置，自助式下单，“岗位素质培训超市”让员工“乐购”。该行建立了各种技能、事项培训的科目“超市”，推行员工“菜单式”选购，本着缺什么补什么、干什么训什么的原则，通过员工夜校、百日冬训、假日沙龙、师徒结对、案例分析、网点晨会等特色培训，提高员工以及专业营销团队的岗位能力素质。与此同时，该行组建小型作战单元、构建中型团战集体，承接支行下达的责任清单，做到“训有标准，考有办法，奖有依据”，努力实现练兵全覆盖、指标全覆盖、考核全覆盖、奖惩全覆盖。