工行忻州分行为进一步加强对现金业务的管理，认真落实市分行现金管理考核标准，防控现金业务风险，积极采取有效措施，压降库存现金，实现了多年来的现金业务“无案件、无事故、无重大差错”的工作目标。为此在新的一年里 ，该行实物管理中心将细化现金管理，把防范风险工作作为工作重点，在完成工作目标的同时，将运行操作风险降到最低。
一、为进一步强化对现金业务管理，更好的督促提高库存现金的管理，分行根据市分行库存现金管理办法，采取分管行长负责制，根据支行实际情况，充分调查、分析，对存在问题及时分析解决，对网点的库存现金进行实时监控，及时督促网点做好现金的整点及上缴工作。
二、规范营业网点日间库管理。严格落实99999钱箱操作员的操作流程、网点营业经理的管理职责，明确营业网点柜员午间钱箱管理规定，午间离岗用餐或营业中途离岗时，由操作99999钱箱的柜员，查询柜员钱箱余额并监督柜员将超额度现金上缴。在办理现金调拨业务时，实行岗位分离，主管授权制度。柜员与99999钱箱发生款项往来时，必须进行清点，避免99999钱箱柜员未对现金实物进行复点的现象。
三、从柜员、管库员、大堂经理及运营主管思想上入手，晨会、例会反复强调压缩库存的重要性。要求柜员严格执行大额现金支付预约制度，尤其是加强与大客户之间的沟通联系，培养客户大额现金存取提前预约的习惯。管库员实时监控网点库存，合理安排，认真做好网点日常现金管理，尤其在节假日期间协同柜员做好协调各支行做好现金回笼、清分和整点缴库工作。
四是严格库存现金管理。进一步明确工作职责，完善工作机制，严格要求、严格管理、严格奖罚，增强网点负责人和柜员执行现金管理规定的自觉性。对超库存部分及时上缴，提高资金运用率。加强对业务办理过程中的授权处理，强化事中控制力度，发现可疑现象及时解决，严防案件事故的发生。强化管库员职责，每日下午随时调阅网点库存，把握全辖现金数，随时整点，实现每天有清点，每日有上缴，进一步有效压降现金库存。
五是规范上门收款业务管理。严格控制上门收款业务的开办与审批，切实加强对上门收款业务重点环节的管理，确保上门收款业务的安全运行。按照《中国工商银行上门收款业务管理暂行规定》的要求，建立现金业务上门服务台帐，做到手续齐全，逐笔勾对，定期签订协议，保证上门服务的操作、审批环节的合规性。对发现的问题及时进行通报，分析查找原因，落实整改，保障现金上门服务管理工作健康发展。
