建行宿迁分行加强委派营业主管及主管后备人员管理。一是按季对委派营业主管的考核。二是每季召开一次营业主管工作例会,积极传导市分行柜面管理工作思路,对当前风险防范形势进行分析。三是对列为营业主管后备的柜员,尽量安排到业务全面的综合型网点进行锻练,做好营业主管后备人才储备。
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