为深化改革创新,加快互联网金融发展,我行将改革创新贯穿于经营发展的各个环节,让电子银行作为全行各专业发展的渠道,实现全行转型发展的升级换挡。
一是要将融e联作为今年电子银行专业的工作重点,加快规模拓展,实现规模效应。开展全员营销活动,让全体干部员工都成为互联网金融产品的使用者和推广者,形成规模化的辐射带动效应。
二是要将“拉新”、“留存”、“促活”三项重点工作并驾齐驱,在保持融e行规模不断壮大的同时深化内容运营,提升内涵。针对各类客户群体开展主题活动,提升客户活跃度,做好客户“留存”;筛选长期不动户客户,通过回访、特惠等方式,唤醒休眠客户,推动客户“促活”。
三是要不断增强融e购电商平台价值创造能力,提升综合贡献。要将融e购打造成为聚合客户和商户的重要平台,实现商品与金融的双向引流,成为我行网络融资的重要战场。
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