工行朔州分行从精细化管理入手认真做好运行风险管理工作

    一是认真做好事前预防工作。提出严格的管理要求，进一步完善各项规章制度和管理办法，要让每个员工都清楚管理要求，熟悉规章制度，正确认识违反规章制度的危害性，进而自觉遵守各项规章制度。强化各级管理人员的管理工作，加强组织员工学习，不断提高防范意识和管理水平；严格的管理是防范和杜绝风险的有力保证，很多惨痛的教训也证明：“严是爱、松是害”。

    二是认真做好始终控制工作。进一步强化事中控制手段，力争从源头上有效防范风险的发生。提升网点负责人的管理要求。网点负责人作为本网点运行管理行为的责任主体，是本单位业务操作过程中的第一责任人，对本网点业务操作的合法性、合规性和业务资料的真实性、完整性负责。网点负责人应当保证本网点、业务人员按规定履行职责，不得授意、指使、强令业务机构、业务人员违法办理业务事项。营业网点业务主管应建立工作日志，工作日志应对办理业务过程中发生的特殊情况进行记录。

    三是认真做好事后检查工作。强化各类检查、督导工作，做到多管齐下，建立有效的风险防范体系。对各种违规行为，尤其是屡查屡犯者必须严惩不怠，虽能说处罚不是我们追求的最终目的，但它毕竟是一种有效的手段，同时又可以起到警示教育的作用，所以，在防范操作风险中必不可少。进一步完善和规范业务核算检查工作，树立业务检查工作的权威性、专业性、严肃性，以不断适应业务核算管理一体化和集约经营的要求，有效控制和防范核算风险。