工行朔州分行三举措全面提升运营质量

    为进一步深化运营风险管理，夯实运营基础，持续提升全行风险防范能力，朔州分行围绕业务运营质量、运营风险管理，积极采取有针对性的措施，强化基础管理，提升人员素质，压降可控风险暴露水平，推动运行管理工作全面、均衡发展。

    一是加强关键环节和重点业务管理。该行切实落实营业终了轧账要求，高度关注轧账后又发生无折取款、解冻、大额支付、现金调拨等业务。加大对临时超期账户的治理，保持风险管理的稳定，严防风险事件的反复和突发。同时加强新系统新流程的培训指导，严格按照新系统制度要求办理业务，防范出现新的风险。   

    二是加强高风险对象管理。针对网点层级风险加大的趋势，该行加强网点后台管理尤其是网点内部综合管理水平。将高风险机构和人员，纳入风险聚集环节，深入分析风险驱动因素，以规范传导、现场辅导为主，夯实操作基础，树立牢固的风险防控意识，切实提高治理实效。

    三是严防外部风险向内部传染。随着新系统、新流程的不断变化，加强制度传导同时要防范因内部管理不善或管理漏洞，使外部风险转稼为内部风险的可能。密切关注重点账户、重点客户、高风险行业风险动向。加强新开户、网银注册等源头环节的风险管理，关注有贷户异常行为的监控和预警，对信贷资金违规使用、不良客户虚构交易套贷和套现等行为，加强后续跟踪管理，严防外部风险向银行内部传导。