制定“精准化”营销管理办法。明确部门分工,加强应用培训,编制实施计划,实行清单管理,充分应用EDW企业级数据仓库,并与前台部门使用的E式营销系统、个人客户营销系统(PBMS)、事件式营销系统(EBM)、D-work系统、MOVA网点业务视图管理等结合起来,开展数据仓库支持精准营销、管理考核等竞赛活动。
提高协作型精准营销活动效果,推广应用EDW成熟项目。今年总分行协作型精准营销活动有17项之多,范围涉及个金、电子银行、银行卡、公司业务等多个领域,涵盖客户维护提质、特定产品营销等。包括个人中高度客户流失预警、客户星级提升、逸贷产品营销、工银E支付营销、公司联动小微企业上游客户营销等,其中不乏该行已试点成功的类似项目。开展高净值客户信用卡事件式营销,同时开展金融社保卡价值提升活动。该行深入分析各项目应用价值,选取有代表性的营销项目纳入到EBM事件式营销系统进行智能化管理,方便各行对实施项目进行快速考核评价,重点推广。参考项目包括中高端客户畅通卡唤醒、中高端客户资产提升、高流量低存量客户专项营销、电子银行产品精准营销、个人外汇业务精准营销等。在支行基面明确职责分工,建立协同机制,组建服务团队,确保总分行协作型精准营销活动活动顺畅运行,提高营销执行率和成功率。每个支行重点开展1-2个项目深入开展精准营销,提高项目实施效果。
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