邮储银行宜春市分行召开首季资产业务发展和管理调度会

    2月23日下午，元宵佳节刚过，邮储银行宜春市分行于第一时间召开资产业务发展和管理调度会，进一步统一思想、明晰思路、振奋精神，抢抓旺季发展黄金机遇，助推资产业务强势开局。
 
    会上，该市分行分管零售信贷和公司业务的两位副行长就旺季业务发展存在的问题和不足进行了全面分析，对下阶段采取的发展措施作出了科学部署，并针对强化资产质量管控提出了明确要求，强调在资金最集中、最活跃、最繁忙的黄金季节，在市场重新分割、重新组合、重新谈判的关键之际，各条线要戮力同心、竭尽全力，形成强大发展合力，力争经营发展取得更大成绩和突破。
 
    会议最后，该市分行行长作总结讲话，分析通报了元月份经营财务运行情况，并对旺季业务发展及管理工作作出安排部署，突出强调了三点意见：第一，首季开局良好，但形势十分严峻。指出元月份收入利润等主要财务指标完成理想，得益于去年各项业务的齐头并进发展，2016年虽面临存贷利差收窄、资产质量下滑、办公大楼折旧、自助银行建设、人工成本上涨等五个方面的压力，但早发展、早收益，“开头精彩”就等于成功了一半。第二，工作富有冲劲，但瓶颈突破刻不容缓。首季胜则全年胜，首季红则全年红，首季被动则全年被动，强调要继续做好三个方面的工作。一是全力以赴抓好储蓄业务“稳存增存”。储蓄余额发展作为“一把手工程”，抓不好就是“不讲政治、不讲大局、不讲担当”，要求各基层单位“一把手”不为失败找借口，只为成功想办法，并从资源配置、支撑管理、考核激励上给予储蓄业务重点倾斜，想尽一切办法“抢钱”、“抢收”、“抢客户”。二是集中精力做大资产业务“总量增量”。全市信贷余额净增2.47亿元，虽列全省第3位，但仍与预期目标有所差距，要求各单位算清时间、任务、进度三笔账，特别是有望冲刺全省十强、十优的基层单位，能赶则赶、能快则快、能超则超，全力以赴做大资产业务规模。三是及时有效调整干部队伍“心态状态”。从干部调整、创新发展、提升效率三个方面作出努力，进一步转换角色、开拓思路、克难攻坚，取得发展实效。第三，氛围气正风清，但管理仍需勉力提升。一是扎实推进建设工程实施。通过“强基固本”建设工程的实施，进一步加强基层党支部建设，发挥增强基层党支部的战斗堡垒作用，并有序推进党员“政治生日”主题活动，激发党组织活力。二是努力提高干部能力素养。各级管理人员要不断提升工作能力和管理水平，应对新制度、新流程、新渠道、新技术、新产品、新业务的不断涌现。特别强调年轻的干部，要在管理方式、沟通方法和工作风格上多向老领导、老前辈、老同志学习请教。三是认真做好重大事项报告。领会落实习总书记“自觉坚守岗位也是规矩”的重要讲话，要求辖内领导干部必须加强自身政治意识、大局意识和责任意识，严格执行领导干部外出请示请假报告制度。
 
    会议强调，开好局、起好步，犹如是人生成长中的“第一次攀爬”，两军对垒时的“第一场战斗”，搭建房屋时的“第一块基石”，最需要的是决心和勇毅，最可怕的是拖沓和犹疑。同时，要求全行各单位、各部门迅速收心、用心、全身心投入到旺季经营发展中，誓夺各项工作首季“开门红。
 
    该市分行机关全体人员，营业部后台管理人员及全体信贷人员；各县（市）支行领导班子、后台管理人员及全体信贷人员参加了会议。