工行朔州分行精心布局运管工作

    工行朔州分行紧紧围绕省分行首季开门红总体工作要求，秉承精益管理的理念，不断深化改革、细化措施、优化流程，进一步提升运行质量和风险管理水平，为朔州分行转型发展提供有力保障。

     一是加强政策的传导落实。召开朔州分行运行管理专业会议，组织各支行分管行长和运行督导员学习省分行《2016年一季度运行管理工作安排》，认真研究落实措施，逐行逐项分解任务指标，确保省分行工作部署及时、准确、全面传导和贯彻执行。此外，要求各支行重视培训工作，制定详细的学习计划，利用晨会、夕会和支行会议时间组织员工开展运管专业学习，确保政策传导到位。    

     二是加强履职能力建设。要求支行分管行长和运行督导员定期上报工作履职情况和问题整改情况。进一步加强对网点运营主任的管理，从强化履职考核入手，通过明确岗位职责、细化考核标准和加强监督问责，全面深化业务处理的过程控制和风险管理，坚决做到各项运行制度执行到位、各项管理要求落实到位、各项检查问题整改到位。

     三是加强监测通报和工作督导。对运管专业各项任务指标进行监测、通报和督导，重点帮扶指标排名落后网点。一要持续固化和扩大网点标准化建设取得的成果，确保各项指标的落地和达标；二要对影响2015年专业排名的弱项指标进行逐项分析并制定推动和管控措施；三要大力推广凭证预约服务和集中业务，切实缓解前台柜面工作压力。