工行朔州分行及早动手拓展业务市场

    朔州分行及早行动，结合区域业务发展实际，制定积极措施，依托有效的管理机制，狠抓业务经营管理和市场拓展，促进了各项指标和效益稳步增长。

    一、抓执行效能推动。成立执行力建设领导小组，加强对各项经营管理目标跟踪检查、督促执行，咬紧主要业务营销指标，强化营销措施落实到位。同时明确要求将工作目标完成情况与岗位工资挂钩，严格考核奖罚，确保执行力及效能建设推进到位，有效提高全行经营管理水平。

    二、抓激励机制撬动。以激励机制促发展为原则，严格执行上级绩效分配工作方案，重点将绩效工资分配向任务营销一线倾斜，向市场服务拓展倾斜，向重点贡献岗位倾斜，使考核分配政策更具科学合理、符合全员意志；引导全员抓营销，按业绩拿工资、有营销就有收获，多劳多得。

    三、抓全员营销带动。适时引入激励竞争机制，打破营销区域及岗位界限，本着“谁营销、谁收益”的原则，引导员工走出柜台、走出办公室进行积极营销，深入客户市场争揽存款、营销贷款及各类理财产品，通过全员营销来解决业务发展瓶颈问题。