2016年2月16日下午，正月初九，娄底分行紧急召开个人条线主管行长座谈会，陈花蓉副行长，个人金融部、住房金融业务部、电子银行和信用卡部3个部门正副经理、中心主任以及各支行个金业务主管行长参加会议。
会议主要分为两大部分，一是由三个部门经理及中心主任分别就分管业务指标在两节期间的完成情况、系统内和同业竞争情况进行数据通报分析，总结两节期间的经验做法、查找不足之处，部署下阶段两节冲刺重点工作。二是陈花蓉副行长对会议做重要指示，回顾过往业绩寄语未来，既肯定成绩又查找不足，既肯定优势业务又重视短板，既分析自身业务又剖析与同业差距，深刻分析了严峻的市场竞争形势，并对下阶段两节重点工作提出如下要求：
一是各支行要高度重视、快速行动，着力做好个人存款的增存稳存工作，全力以赴确保市场份额。我行的存款结构以活期存款居多，客户结构稳定性不高，要求各支行早部署早安排，利用两节最后40余天做好定期到期转存、活期转定期工作，特别是做好活期余额客户群体的“一对一”营销工作，利用聚财存款、资金归集等产品绑定客户，提高我行客户群体的存款稳定性。
二是要求各支行全面梳理两节各项业务目标，掌握各项指标的完成进度，对暂时落后的指标要利用两节剩余时间查找原因快马加鞭赶上，对于完成较好的指标要乘胜追击、利用好优势再创佳绩。
三是资产质量方面要注重方式方法，要以全年工作角度出发提前部署，确保3月底前需化解的不良信贷额度做到心中有数，全面梳理，该移交诉讼的移交诉讼，对所有案件做到先了解再化解，确保资产质量不良得到有效控制。
四是加快金融IC卡行业应用等转型业务推进。要利用行业应用的广大平台拓展属于娄底建行的金融生态圈，通过支付场景构建进一步拓展我行客户群体。
五是各业务部门要加大各项经营指标的通报频率，加强督导，对一线网点提供后台支持，通过对金管家签约、资金归集业务、定期存款新增额、聚财存款签约数的按日通报、比拼形成全行营销、竞争氛围。
此次会议在节后第三个工作日紧锣密鼓召开，彰显了娄底建行人以“一刻也不耽误”的工作状态积极奋战两节的精气神，我们也有信心相信，在全行上下的共同努力下，娄底分行2016年两节个人业务定会百花齐放，蒸蒸日上。
