2016年，工商银行晋城分行按照总、省行的统一安排部署，紧紧围绕“信贷业务转型发展、融资结构调整优化”这一中心，把供应链融资业务发展作为公司信贷业务转型升级的重要抓手，深度挖掘有真实业务需求和合作空间的核心企业，把链式服务做实、做深、做透，全面推动我行的公司业务经营转型发展。
一、认真领会、提高认识。摒弃因上下游单户企业融资需求而认定核心企业开展链融资的工作思路，认真领会总行围绕核心企业系统性、规模化拉链拓户的工作思路，将供应链融资作为调整信贷结构、加强资源储备、把控中小企业融资风险的有效途径，深刻认识发展供应链融资的重要性，切实将各项工作落实到位，努力实现任务目标。
二、加强领导、认真组织。组织专人、成立供应链融资业务营销拓展团队，应用省分行供应链专业团队机制，将团队领导、组织、传导等作用充分发挥出来，提升供应链专业团队的凝聚力和战斗力。
三、全面梳理、挖掘先机。对核心企业上下游子客户进行全面详细的梳理调研，根据核心企业与上下游子客户交易情况、结算方式、付款期限等特点，挖掘子客户的融资需求，根据我行供应链融资产品特点，制定针对核心企业个性化的供应链金融服务方案，将融资需求与产品服务精确对接，紧密跟踪落实每个子客户的融资业务，抢先占领市场、把握发展先机。
四、常态管理、落实考核。对核心企业上下游的子客户进行名单制管理，将纳入到融资投放目标的子客户按周对融资投放进度监测，实现融资服务对投放目标的全覆盖。根据需要将辖内的链融资开展纳入到公司金融业务年度考核中，合理分解任务指标，制定激励措施，充分调动落地支行的积极性。
五、规范管理、防控风险。将核心企业的准入、子客户的挂链等工作规范化管理，严格按照供应链融资业务要求和对应产品管理办法开展融资业务，做好应收账款确权和相应的质押担保措施，严格落实贷后管理措施，防范风险事件发生。
