工行忻州分行认真判研当前形势，总结分析上年度经营情况，迅速部署首季开门红劳动竞赛工作，动员全行增强信心、攻坚克难、全力以赴打响开门红劳动竞赛攻坚战。
一是高度重视制定竞赛方案。制定出台了首季开门红劳动竞赛活动方案，对活动目标、措施、激励机制等进行了详细安排部署。要求各支行、各部室要坚定目标信念，抢抓旺季营销，借助首季开门红劳动竞赛平台，不等不靠，精心谋划，率先行动，为忻州分行在新一轮市场竞争中抢占先机，把握战略主动，起好头，开好局，全面实现首季开门红。
二、以增存拓户为抓手，实现系统进位。持续推进“拓户一号”工程，全力以赴开展客户营销和维护工作。继续推进“六进” 活动，并开展支行间的“拓户PK赛”，将“六进”、代发工资拓户、中高端客户拓户、私人银行客户拓户纳入考核范围，市分行要做好监测、督导工作。要牢牢把握年初企业资金流动频繁，个人资金丰沛的有利时机，深入分析市场资金结构和流向，抢抓存款市场先机，为全年存款稳定均衡增长夯实基础。
三、做好信贷储备和投放，实现贷款均衡增长。结合区域经济特点，精准定位优质目标客户，不断扩充信贷资源储备库，以更早的行动、更快的反应、更高的效率、更综合化的服务，迅速抢占目标市场，确保优质项目进入流程，实现全年信贷资源的早投快放高效益。
四、实现中间业务的高点起飞。坚持推进“双挈两翼”工程，突出“大零售、大资管、大投行”三大板块收入贡献，打造互联网金融发展亮点。要继续加大私人银行和财富客户产品配置力度，以核心理财产品、跨季产品等具有较强市场竞争力的产品为重点。快速提升产品配置规模，为全年中间业务增收创收奠定基础。
五、加大考核力度，提升支行贡献度。全辖14个一级支行和两个直管二级支行共16个支行纳入了此次竞赛考核。市分行劳动竞赛委员会根据25项考核指标按周对支行上墙进行通报，使每个支行及时看到各项指标的完成情况以及在全辖的位置，以鼓励先进行鞭策落后行，在行际之间形成了比学赶超的良好氛围，真正起到了劳动竞赛带来的效应。
六、以争先进位”为导向，保障劳动竞赛圆满收官。积极践行“三严三实”要求，将作风建设作为推动劳动竞赛深入开展的有力保障，全行要积极响应省委省政府“冬季行动”计划，市委市政府“产业项目百日攻坚“活动，以真抓实干的作风和攻坚克难的精神，投入到劳动竞赛中，使竞赛活动收到预期的效果。
