春节前期，历来是现金密集大量投放市场的时候。为了应对市场现金需求量的急剧上升，满足客户需求，促进“两节”营销活动业务发展，做好春节前的现金保障工作，建行湖南省怀化分行积极采取多项有力措施，力求做到市场需求和计划调控协调一致，确保全行现金业务平稳运行。
一、部门早计划、做到心中有数。
早在去年底，部门就预测了今年头两个月现金，继续坚持按月编制现金月控制计划，包括网点柜员、自助设备和金库。计划编制过程中，即兼顾共性指标、又考虑到部分网点个性情况，尤其关注春节所在月各支行网点的现金使用情况。将上述计划书和表格下发各支行网点，做到上下管理经营层心中有数，忙而不乱，从而保障支行网点在春节前的现金投放回笼工作正常运行。
二、加强沟通协调、保证新钞零币供应。
一是加强与支行网点沟通协调，支行在上报现金调拨计划时，金库人员总要对比往年同期数据，如偏离值较大，总要询问上报行是否有同业和现金存取大户事先报备，避免盲目性；二是金库根据掌握的情况，定期向经办支行协调商户零币配送，既降低金库占用，又满足了商户经营所需，获得好评；三是加强与当地人行沟通协调，及时向人行提取各券别新钞，尤其是多争取百元新钞，保证支行对外新钞现金支付，尽可能地在总量和券别上满足客户需求。
三、强化自助设备运行和管理。
为了充分发挥自助设备在日常现金收付业务中的作用，专管员切实做好自助设备监控和巡查工作，合理安排清机加钞频率和数额；同时，营运部设备运维人员，每天对城区离行自助设备逐一巡查，重点是设备运行情况、网点环境、周边情况和110安防运行等，确保正常运行。
四、做好应急预案、应对突发情况。
未雨绸缪，为了应对可能出现的现金挤兑情况，迅速处理保平安，营运部提前拟订了应急预案。根据分工，金库应迅速联系市保安公司增派车辆和人员、管库员及时出库现金、安保部人员现场核实押运车和相关人员等，一切有条不紊。
五、保支付，时刻牢记现金备付率。
根据去年省行现金备付工作管理思路的要求，结合我行实际落实中取得的经验，新年伊始，支行网点和金库继续坚持抓“三个关键”，即“关键时段、关键区域、关键环节”，积极梳理作业流程，实现资金高效运转，为完成全年现金备付率计划早准备、勤落实。
