邮储银行宜春市分行上下联动强力推进网点兼职风险经理工作机制

    一是精心谋划，强化考核。该支行自2014年13个网点试点到2015年37个网点全面推广兼职风险经理工作，该分行成立考核管理小组，制定管理方案，下发考核办法，组织学习培训，明确市分行、县支行、营业网点各层级工作职责，厘清兼职人员工作职责，建立以网点负责人和网点业务主管为主的兼职风险经理队伍；按季开展现场检查，针对发现的问题进行讲解、分析、指导，结合网点日常报送风险信息和稽查通报、安全保卫等其他部室检查通报，对网点履职情况进行考核通报并核发履职绩效。同时，结合风险经理履职、考核情况，每年修订完善兼职风险经理考核管理办法。

 

    二是上传下达，强化管理。充分发挥县支行人员管理作用，挑选综合素质较高、工作认真负责，具有较强责任心的员工担任网点负责人和业务主管，将履职考核情况与月度、年度绩效，个人评优评先挂钩，并对履职不到位的进行调整；县支行合规检查员积极发挥上传下达的作用，建立有效、顺畅沟通机制，对上客观反映网点履职和风险状况，进行公正、合理的考核评分。对下做好兼职风险经理履职情况的监督和管理，督导网点兼职风险经理做好日常履职及材料报送工作，合力督促网点风险经理落实日常业务监督和检查职责，提高制度执行力。

 

    三是尽责履职，强化整改。网点负责人和业务主管不断强化自身的学习能力和业务能力，严格按照各自兼任的工作职责和权限，积极开展网点柜员管理、内控管理、业务培训、业务管理、安全管理、协助内外部检查配合工作、协助司法查询等职责的履职，做好日常履职留痕工作；同时，针对网点自查、各级检查发现的问题和自身履职不足存在的问题，深入剖析原因，制定整改措施，积极跟进问题后续整改工作，确保整改到位。