工行朔州神头支行打出“组合拳”确保首季开门红

    新的一年，朔州神头支行审时度势，根据年初业务旺季特点，明确市场占比和序时发展目标，打出“组合拳”，确保首季各项业务“开门红”。
 
    一、全行给力，积极相应上级行劳动竞赛活动。该行积极响应上级行劳动竞赛活动，以此为平台，有效调动全行上下的积极性，组织动员全行员工抓住目前业务开拓的有利时机，形成统一共识，有效将员工给力转化为市场竞争力，将内部优势转化为市场竞争优势，实现首季各项业务“开门红”。 

    二、明确目标，筑牢各项业务市场发展基础。该行紧紧围绕个人金融业务、银行卡和电子银行等业务主线，及时将指标分解，集中全行上下的智慧和力量，确保首季各项业务完成。
   
    三、细化措施，加速提升市场份额。该行进一步强化市场竞争意识，将市场占比作为检验核心竞争力的主要标尺，并努力做到有新的突破。根据市场特点和客户结构特点，促进各项业务均衡发展，协调发展和健康发展。

    四、落实责任，加强分类管理和督促指导。该行为了实现各项业务开门红，加强了分类指导、分类帮扶，认真落实行领导分工，明确要求分管行领导要对分管专业的发展指标负领导责任，要求每一位员工要立足岗位、持续给力，开拓好业务和市场。