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工行湖南郴州分行全力强化内部管理凝聚持续发展合力

时间:2016-02-04 23:10:23  来源:银行界网  供稿单位:工行湖南郴州分行  

    2015年,工行湖南郴州分行认真研究经济新常态下员工思想工作的多样性和内部管理工作的复杂性,提高驾驭全面工作的能力,凝聚全行员工的合力。

    一、加强党建工作。严格履行党要管党、从严治党的责任,在全行形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作局面。深化党风廉政建设,严格落实习近平“五个必须”要求,加强作风建设,扭住落实中央八项规定不放松,严肃整治“四风”突出问题,认真落实反腐倡廉理论学习、党委班子成员讲党课,继续深化源头治腐工作,突出选人用人、财务审批、集中采购、授信审批、资产处置、绩效分配等重点领域,增强执纪监督威慑力,推进“三严三实”专题教育,促进作风建设的常态化、长效化。成立了党建工作领导小组,制定了党建工作领导小组工作规则,开展创建“五好”党(总)支部、创建“五优”共产党员活动,引导带动各党(总)支部积极开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺等活动,把政治素质高、业务能力强的一线优秀青年员工吸收进党组织,认真完成市分行党委民主生活会相关工作,积极参加各支行民主生活会。

    二、严格干部管理。要按照习近平总书记提出的“好干部”五条标准,选优配强支行领导班子尤其是一把手,做到管理全面、标准严格、管到实处、严到份上,以严格管理打造过硬队伍。进一步强化执行力建设,加大优秀中青年干部培养力度,打通想事、干事、成事的员工职业发展通道。扎实开展年度考核,做好管理类选拔“一报告两评议”相关工作和个人有关事项填报工作。每季度组织一次各部室(中心)工作讲评活动,在本部形成创先争优的浓厚氛围。深入落实“三严三实”要求,强化管理者担当意识和攻坚克难意识,进一步完善提醒谈话、函询诫勉、问责、机制性考核等实施细则,完善经营压力传导机制,做到考核有压力、业绩可量化、横向可比较。强化支行班子建设,调整支行班子10人,提拔一级支行行长2人,二级支行行长2人,支行副行长3人,调整充实管理干部47人,加强转非人员管理。

    三、完善考核激励。本着有利于业务发展、有利于客户拓展的原则,实行基本经营费用、基本绩效工资、激励经营费用、激励绩效工资分类考核的办法,进一步修订完善经营费用考核办法、人力费用考核办法,优化配置费用资源,发挥好费用资源配置凝聚力量、引领发展的指挥棒作用;实行支行行级领导和员工捆绑考核的全员绩效考核体系,打包分配绩效工资,进一步完善员工绩效考核办法,破解员工绩效考核与分配“最后一公里”落地问题,解决好员工收入分配合理公平,确保考核导向层层传递,激发全行员工的活力,调动和保护员工的积极性,真正体现“多劳多得、业绩领先”的原则,起到激励先进、鞭策落后的促进作用,推动全行经营目标顺利实现。完成130名员工晋升职务层级,684名员工工资档次晋升,795名员工岗位贡献补贴等人力资源深化项目相关工作。

    四、重视安全营业。继续推行安全营业一票否决制,持续推进党风廉政建设建设责任制、运行管理、内部控制、安全保卫等内控合规和案件防范规章制度建设;认真贯彻落实银监会“四个统一”和“四个回归”要求,强化合规文化和合规教育;构建内控工作常态化考核管理机制,着力解决内控工作与专业工作要求“两张皮”的问题,对屡查屡纠屡犯、同类同质违规等行为实行“零容忍”,严防案件风险事件发生。严格按照“查全、查深、查实”原则,认真开展“一加强两遏制” “两加强 两遏制”专项检查,坚持整改与惩戒并举,继续治理员工违规套现等行为,对于发现的违规问题,严肃处理。坚持“从人到事”和“以事找人”相结合,持续开展员工异常行为排查。重点加大违规理财和私售飞单行为的整治力度,严格执行总行“新四条”规定,开展员工参与民间融资、高利贷、经商办企业等专项治理,发现违规行为,坚决从严从重处理,决不姑息。强化防范欺诈风险教育,加强外部欺诈风险管控体系和平台建设,提升对外部欺诈风险的预警和技防水平。做好信访维稳和安全保卫工作,有效处置负面舆情,果断应对各种突发事件,全面完成报警监控联网平台建设,为全行业务经营提质增效和健康平稳发展提供坚实安全保障。

    五、突出以人为本。发挥好工青妇团组织的职能作用,开展好劳动竞赛活动,开展好多种有益于员工身心健康的文体娱乐活动,丰富员工业余生活;积极做好“帮贫救困”工作,对75人次特困员工进行了走访慰问,把组织的关怀和温暖送到了员工的心坎上,为员工办好事,办实事,解难事,激发员工爱岗敬业的积极性。重视宣传思想文化工作,倡导“工作扎实、作风细致、诚实勤奋、创新发展、提质增效”的经营理念,在全行组织开展“二十字经营理念”大讨论和读《原来可以这样工作》读书写心得活动,组织 “工作能手(优秀员工)”评选活动,开展“行龄满三十年以上员工颁发荣誉纪念章”的活动,增强了员工的自豪感、荣誉感、归属感和忠诚度,进一步激发了员工爱岗敬业精神。积极开展企业文化“标杆单位”建设,培育企业文化软实力,改进员工教育培训,分层分类实施“员工培训满意工程”,提高员工的业务技能,为全行业务发展提供强有力的人才支持和智力保障。(办公室)

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