建行娄底涟钢支行多举措严格控制好现金备付率

    从营运的角度而言，银行不希望出现因库存现金量过低无法满足客户对现金需求的情况，但从管理的角度看，现金作为一项无效益资产，越低越好。在控制风险和合理营运的前提下，库存现金量的核心原则是保持适度合理的规模。涟钢支行2015年现金备付率控制在城区行名列前茅，主要由以下三方面举措：

    1．提高预测能力。支行距离城区金库较远的情形下，提高预测能力，尤其在节假日做好现金计划对控制好现金备付率至关重要。针对以往现金结算深入人心，客户观念滞后的情形下，在全行营销提高移动金融使用率，推荐使用手机银行转账，结算，减少现金结算。

    2．加强制度管理，严格计划考核。建立大额现金需求计划表，由大堂经理汇总每日需求及零钱计划，并及时与龙头柜员衔接，在满足客户需求的前提下严格控制支行库存现金量。

    3．各个环节进行余额压缩。根据支行每日库存最高限限额，合理计划柜员尾箱现金保有量及ATM资金，随时查询内部账余额，及时进行ATM清机加钞，以及时做出现金的缴存安排。（涟钢支行）