工商银行晋城分行部门联动齐抓共管有效压降业务运营风险事件

    为进一步夯实内控基础，规范前台业务操作，工商银行晋城分行充分发挥内控案防和营销管理部门的职能优势，通过部门联动，齐抓共管，有效压降业务运营风险事件。

    一、梳理制度，规范业务流程，从源头防范风险事件发生。各业务管理部门组织人员对本专业制定下发的规章制度进行梳理，对不适应业务发展需要的进行废除，对滞后于系统功能的进行修订，对业务流程进行规范，从源头防范风险事件发生。

    二、适时开展风险提示，规范前台业务操作。市分行内控部门对发生频率高的共性风险事件，性质较为严重的典型风险事件进行风险提示通报，分析问题发生原因，重申相关制度规定，严格问题整改。坚决遏制同类问题再度发生。

    三、加强学习培训，提高操作技能。市分行建立风险事件通报制度，要求各网点利用晨会和周例会向员工传达市分行通报的风险事件，知晓本网点内控案防薄弱环节，有的放矢开展制度学习和业务培训，提高柜员操作技能，防范业务风险发生。

    四、部门合作，齐抓共管，严控风险。市分行内控合规部门定期召开联席会议，通报全辖风险事件，对违规人员进行责任认定和违规处罚。各专业部门分工负责，对本专业发生的风险事件进行分析、整改、严格管理。通过部门协作共管，严控风险事件发生。