工行湖南郴州分行聚力中间业务开门飘红

    元月伊始，工行湖南郴州分行为在新的一年拼搏追赶系统、同业先进行，提前打响一季度中间业务发令枪，“三早三细”部署工作和下达专业及支行任务，争取中间业务在2016年有个好收成，努力弥补利差收窄和金融脱媒等对利润的影响。

    早立目标，细致分解。该行根据匡算的全年经营计划，赶早在省分行下达任务前先拟定一个全行的初步计划任务，然后把任务分配到各个专业部室。专业部室结合支行的区域经济情况、业务状况进行任务的再分解。让支行和专业一进入新的一年就有明确的奋斗目标，对自己追赶先进的步幅做到了心中有数。

    早定措施，精细衔接。该行为避免任务成为“空中楼阁”，召开中间业务会议，详细制定了拟抢占的市场、拟营销的客户、拟承载任务的重点项目及创新产品工作措施，确保任务在2016年“落地生根，开花结果”。

    早拟办法，细准激励。该行赶早制定考核办法，在营销手段上，在业务指导方法上，在工作督导方式上，在考核组织推动上进一步完善精细管理。对利润贡献度大的项目收入和创新带来的业务收入实行激励政策倾斜；加强支行业务考核的指导和评价，使考核在推动业务加快发展上更加有效；

    尽可能地细化考核，使支行和员工心中有一本绩效明细账，蓄足内生动力，迸发人这个生产第一要素的智慧之光、创收之芒。（财务会计部）