2015年．建行长沙湘江支行党委高度重视案件防控工作，坚持一手抓发展，一手抓案防，深入贯彻落实监管要求，切实防范案件风险，顺利实现了“三无”目标。
一、严明制度，抓好案防责任落实。一是支行党委书记与各基层机构负责人、部门主要负责人签订《党风廉政建设及案件防控“双基”管理责任书》，制定考核方案。二是实行“支行一把手负总责”，分管行领导对分管工作和分管人员的案防工作负责；基层机构负责人对所在机构负总责，部门对条线负责；委派营业主管对派驻行的案防工作负监督、检查职责；纪检监察特派员对驻在行的案防工作负连带责任；风险经理对所在行处的风险监管负责，基层机构其它负责人对分管工作负责，员工对所在岗位负责的案件防控体系。三是根据《建设银行湖南分行案件防控及整改重点联系行制度》的规定，确定四方坪支行、恒达支行为2015年案件防控和整改工作重点联系行。对重点联系行案件防控工作进展情况，采取差别化的督导措施，开展重点帮扶。
二、严格教育，筑牢思想道德底线。一是支行党委带头加强学习教育。党委书记通过党委中心组学习、党会党课等形式，多次主持专题讲座和主题学习；纪委书记以“以身边事教育身边人”为主题对14个基层行进行案例巡讲，定期深入基层行参加案防月度例会，检查指导员工教育培训工作；纪检监察特派员每月对派驻行进行案防教育开展检查督导。二是通过自行授课、请专家授课等形式，组织柜面操作风险防范等专题培训。三是纪委书记对提拔干部进行任前廉政谈话，根据其拟任职务岗位提出廉洁合规工作要求。四是认真组织“讲规矩正风纪 守廉洁”主题教育活动。五是各单位建立每周案防学习机制。
三、严厉监管，确保检查督导到位。一是扎实开展专项排查和重点监管。以信贷及表外等业务领域的案件风险以及员工参与“飞单”销售、大额博彩、民间借贷行为为重点，深入开展案件风险专项治理活动。二是充分发挥纪检监察特派员检查监督作用。三是切实做好条线部门案防推动工作。四是全面提高基层机构负责人履职能力。要求基层机构负责人把贯彻落实案件防控的决策和部署，列入重要议事日程，落实“一岗双责”，推行案发一票否决和一案双查制度，将案防工作与负责人年度考核直接挂钩。五是是全力抓好整改措施的落实。
四、严肃问责，确保责任追究到位。一是深入推进轻微违规积分管理。继续强化“检查+积分+整改”联动机制，持续抓好轻微违规积分工作。二是按照从严支行和“三个不放过”总体要求，强化部门联动，严格问责流程，提高问责效率。
