2015年,面对经济下行、监管从紧、信贷需求不足等诸多不利因素,建行岳阳分行实现中收突破。该行转变观念,重基础性中收,重点开展诸如分期业务、收单商户和电话支付、CTS、ETC、个人贵金属、外汇等系列重点产品营销竞赛活动。通过竞赛活动,分期业务突飞猛进,营造出“一点一日一分期”的网点营销氛围;贵金属业务比去年增长了200%;结算业务、托管业务、委托贷款一直排名同业第一。
全行加大创新推广力度,以产品营销客户,为客户创新产品。突出中间业务指标在绩效考核中的权重,将任务计划横向分解到本部各相关业务部门,纵向落实到各县市支行,推行分部门、分支行、分产品、分条线考核。严格各项中间业务管理制度,强化条线督办力度,防止关联中收的“跑、冒、滴、漏”。
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