1月25日晚,同心路支行召开全体员工大会。会议由谢雄行长主持,深刻总结了旺季营销以来的个人客户分层维护工作,并就下一步工作开展进行了深入讨论,推进个人客户的精细化管理和精准营销。
一、紧扣指标,认真梳理。旺季营销伊始,支行便成立了个人客户分层维护领导小组,针对各项产品根据岗位职责设立产品牵头人。近2个月以来,支行各项产品营销成效显著。其中:信用卡专项分期进件额1607万,代理保险250.2万,首发基金270万,美元40万,信用卡491张。各项产品的营销既提升了支行中间业务收入,又绑定了一批优质客户,提升了客户忠诚度。当然,我们某些指标还严重滞后,如:存款、手机银行、电话POS等。
二、转变思路,迎难而上。存款是立行之本、手机银行直接关系到移动金融替代率,这些关键指标不理想,支行领导心急如焚,全体员工都建言献策。面对利率市场化和互联网金融的冲击,大家一致认为应当改变思路,改被动营销为主动营销,不等不靠。会议将支行员工分成两人一组,走市场、走社区,力争改变当前落后局面。
三、利用系统,精准营销。个人客户维护工作是一项长期的精细工作,需要坚持,更需要巧干。客户众多,产品也很多,如何更快更准地把产品推荐给适合的客户,当然离不开系统。充分依托OCRM系统、PAAS系统开展精准化营销,才能快速、精准地维护客户,达到事半功倍的效果。
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