娄底建行积极部署2016年操作风险管理工作

    2015年娄底行把操作风险管理工作摆到了前所未有的高度，市行一把手和风险主管行长均全程参与了每月的操作风险管理例会，部门操作风险管理意识增强，每一次例会都有问题提出、针对问题有解决方案、有措施、有跟踪、有结果反馈；部门均建立了操作风险管理台账；按季对部门操作风险管理考核到位，娄底行操作风险管理形成了良好的氛围。为进一步加强2016年操作风险管理，特提出了以下要求：

    一、认清外部形势。2016年全国GDP增速明确为6.9%，比2015年确定的7%还要低，经济将持续下行，供给侧改革的五大关键词“去产能、去杠杆、去库存，降成本、补短板”，娄底的主导产业钢铁过剩、煤炭过剩、水泥过剩，并涉及上下游行业以及相关产业链条，预计2016年娄底经济将面临更加艰难的处境，叠加民间融资分析，2014年是震动期，2015年是消化期，2016年是见底期，然民间融资的负面影响深远。外部监管机构加大了监管力度，2015年银监局和人行历年来首次对娄底建行进行了处罚。2016年将是娄底建行最艰难的一年，如能稳住，娄底行将呈现上升趋势，而要作保障的操作风险管理力度要更大，措施要更多，宁可业务发展慢一点，也要强化操作风险的管理。

    二、把住两个底线。一是保证不出大的问题；二是确保重点业务不出现大面积滑坡。

    三、从五个方面着手。一是消除不良意识。2015年员工以为资产质量下降，责任认定相对宽松，员工收入没有大幅下降，可能会认为“好也差不多、差也差不多”，2016年如不消除懒惰和模糊意识，加强业务流程的管理，可能会出大问题。二是严抓严管，重抓事前预防，严惩违规。加大检查、整改力度，并严格问责，不与2015年比，肯定要比2015年严，因为环境不允许、要求不允许、现状不允许，总之“严是爱、宽是害”。三是本部各部门是操作风险管理的排头兵。部门领导主要做好三桩事即操作风险管理、双基案防、员工队伍建设。各部门都要认真研究和讨论2016年操作风险管理、双基案防管理的思路，怎样去创新、怎样去优化流程，要求人人过关。四是牵头管理部门要举措多。通过强化流程的监控、设置操作风险管理专栏、差别化管理、剖析典型案例、“我知、我会、我操作”等专项活动等多种方式创新操作风险管理模式。五是完善操作风险管理的考核。修订《操作风险管理考核办法》，主要根据部门操作风险管理的广度、深度以及方式，例如业务检查的频率、内容和考核的力度；台账的建立和登记；信息的发布和传递；操作风险例会准备、审计检查发现问题及整改情况等，使考核更具体、更具有针对性。