工商银行晋城广场支行以亮剑精神强力推动开门红竞赛

    今年首季开门红劳动竞赛活动开展以来，工商银行晋城广场支行紧抓机遇、争分夺秒，不断实施新举措，鼓励员工以亮剑精神拓市场，群策群力合奏开门红奋进曲。

    进一步完善考核机制，强推市场营销谱新篇。该行在落实劳动竞赛方案、执行直通式考核的基础上，结合自身实际，又配套出台了贵金属、三方存管、个人资产以及票据等奖罚机制，按贡献度进行再奖励，上不封顶，对没有完成基础营销业绩的实行倒罚，以此强化全员产品营销导向，凝聚人心增加动力，不断增强责任感和紧迫感，引导全员积极开展产品营销，扩大市场拓展、销售规摸和产品覆盖率。

    进一步强化任务督导，争分夺秒抢进度。该行在通过晨会、融e联及时通报营销业绩的同时，认真落实每日半小时例会制度，适时了解营销进度以及营销过程中存在的问题和困难，分析成因和症结所在，并针对性研究解决办法，齐心协力克难攻坚。

    加大客户走访力度，积极落实网格化营销。一方面，领导带头走访重点客户，在向客户拜年、祝福新春的同时，有的放矢开展客户对接，做到走访有计划、沟通有重点、效果有突破。另一方面，分片划分网格区域，落实到组、责任到人，在区域集中造势宣传营销的同时，努力形成进门入户、直面交流的营销热潮。

    凝聚全员智慧，加大推进力度。该行针对前半月的实际情况，及时召开员工代表座谈推进会，在综合分析前半月任务完成情况的同时，广泛听取员工意见，鼓励员工结合实际营销情况积极献言献策，共同面对困难和挑战，激发员工营销热情和干劲，在全行形成你追我赶、红红火火的宣传营销热潮。