2015年，经济下行压力持续增大，对如何管控资产质量提出了更高的要求，益阳行以推行全面风险管理为抓手，以提高信贷资产质量为着力点，坚持业务发展和风险防控相结合，切实加强责任管理，该行资产质量精彩纷呈：逾期贷款2150万元，比年初下降5006万元，逾期贷款控制全省排名第一；不良贷款额1162.76万元,比年初下降5083.09万元，不良贷款额控制全省排名第二；不良贷款率0.12%，比年初下降0.66个百分点，不良贷款率控制全省排名第三；项目评估综合考核全省排名第二。
一、领导重视 目标明确。年初，市分行党委就明确了资产质量管控目标，在实践中，多次组织并参与风险例会及专题处置会议，遇到难点问题，亲自参与项目调度，对每个项目情况了如指掌。
二、慎选择 严把客户准入。2015年，该行根据分行党委要求，按照“项目可行、政策可靠、风险可控”的总原则，严把客户准入关，面对当前经济形势复杂局面，紧跟省行、分行党委要求，对新的客户严格审查，确保新拓展信贷客户符合信贷政策要求，并远离重点风险行业、领域，从源头上控制了信贷风险。
三、严管理 控风险。2015年，该行在客户信用评级审定方面，做到了客观真实，在项目评估、授信业务风险审查方面，坚持风险经理严格审查，风险部负责人审核把关，在资产风险分类方面，风险经理的意见被采纳的比例大幅增加。为有效防范授信业务风险，开展了新发贷款“回头看”工作、民营企业授信业务风险排查以及500万元以上客户授信业务风险排查和对公押品专项检查工作。并结合多方面情况，将违约客户和违约情况反馈相关支行，同时与支行一起走访客户，了解企业生产、财务状况，制订切实可行的风险化解方案及时消除了风险隐患。
2016年，在分行党委的正确指引下，该行将继续按照慎准入、严管理、控风险目标，克难奋进，继续坚守资产质量底线，促进各项业务又好又快的发展。
