工行湖北分行营业部“两步走”加强贷款存续期管理显成效

 

    第一步，勤检查。一是持续督导，形成“日监测，周提示，月通报，季考核”制度，推动贷后检查“持续化”。二是完善信息，促进贷后管理执行“日常化”。对没在第一时间接收GCMS自动触发贷后检查流程的提示信息的客户经理，通过逐个查询、核实方式，督导相关客户经理在GCMS系统中录入联系方式，完善信息，提醒其按时完成贷后检查工作。三是全面抽查，以点带面，促进检查报告质量“规范化”。每月对各支行以最低10%的覆盖率，随机抽查各类检查报告质量，对不完整、不准确、不真实的贷后检查报告，要求客户经理着重提高检查报告质量，杜绝检查流于形式的现象。

 

    第二步，补缺漏。一是清理遗留，促使贷后检查执行“延续化”。对历史遗留流程，通过逐户核实贷款结清情况、落实接管客户经理后，以删除、重新分配等处理方式，清理历史遗留流程189笔。二是调整错配，确保贷后检查主体“精准化”。针对部分GCMS触发流程归属与经办行不一致的现象，在逐户查找、核实后，逐笔进行调整，使错配流程全部归属于实际经办行，检查得以有效执行，防范风险隐患。三是主动补录，保障贷后检查间隔期“规律化”。对贷后检查流程间隔期与文件规定不完全一致的现象，通过逐户梳理，建立台账，提示客户经理及时以“手工新增”方式补齐检查记录，确保符合文件规定。