邮储银行万载县支行在2015年个人金融业务发展中，通过积极的市场营销措施，良好的窗口服务举措，推进了个金业务的快速发展，在全市10个经营单位中，取得了个金业务第二名的好成绩。面对成绩和荣誉，他们不等不靠，在2016年，力争通过提升服务和经营管理水平，来促进业务的转型升级。他们的主要措施是：
一是系统升级推进精细化管理。利用系统了解客户结构、分类，通过大数据分析深入挖掘客户需求，做好存量客户的维护，带动潜在客户资产的提升。
二是活动升级推出精准化营销。面对利率市场化和互联网金融的冲击，通过走出去，请进来；通过持续、连贯、有效的一系列活动针对农村、商圈、社区、企业、单位进行精准化营销；通过开展一些线上微信推送、线下推介互动相结合，提高产品的宣传和客户的粘度。
三是市场营销注重客户群体。积极关注外出务工、代发、商贸、拆迁、婚庆、社区、中老年类等7大类客户群体市场，做好“一揽子”的金融服务。一方面，重点用好“惠聚邮行”各类优惠套餐，重点针对农村的外出务工人员、拆迁村组、中老年群体、婚庆人群，做好农字文章，把营销的触角深入到农村、农业、农民中去。另一方面，重点做好商贸、社区等商圈市场的开拓。充分利用易汇通卡、手机银行转账免费、信贷利率优惠等政策，加大商圈客户的营销，做大客户结存数和余额沉淀。
四是快速有效发展中间业务。在代理保险基金理财业务上，重点抓好首季的突击规模发展，以中邮保险为主开展营销，确保全年保险销售份额；以省市分行确定的重点基金开展突击宣传；通过在客户到期时通过理财POS业务突击营销。在信用卡业务发展上，抓发卡要效益。按照“一天一点一卡”的总思路和要求加大发卡力度，锁定年轻白领做大消费型客户，利用网点加强阵地营销，通过分期来提升创收空间；并继续开展“观影”、“洗车”、“美食”等活动，营造用卡的环境，以用卡促发卡。在电子银行业务上，抓注册提“三率”实现替代率达到70%，网银、手机银行激活率提升10个百分点，渗透率提升5个百分点；通过科学引导柜面分流，把电子银行业务指标纳入到网点大堂经理考核中，切实将引导激活、使用及自助设备分流工作落到实处。在结算类业务上，抓商户重“交易”，发挥结算网络优势，通过发展商易通、POS收单、特约商户等渠道业务的拓展，以“自助银行+电话银行+POS机+电子银行”等组合营销，吸引周边商贸客户带动储蓄存款的增长。
