工行忻州分行按照“强化基础管理、突出中心任务、加强执行力建设、注重实效与考核评价”的原则，以提升人力资源专业条线管理能力为主线，加大系统数据质量监测力度，强化案防内控管理，推动员工直通式考核工作。
一是强化专业考核评价和数据质量监测，提升专业管理能力。按照总行人力资源管理专业系统数据质量监测工作要求，组织开展系统数据监测治理，并按月进行通报督促，强化人力资源专业系统数据的决策支持分析作用。
二是增强案防内控管理针对性，提高专业风控水平。制定忻州分行人力资源专业案防内控工作要点，全面涵盖了人力资源专业的风险点、制度高压线以及各项内控非现场检查指标，并明确各级案防内控考核要点和检查标准，做到案防内控管理有依据、重事实、严标准、高要求。提高警惕。严格执行强制轮休制度，对重要岗位人员实行系统监控，到期实行换岗、轮岗、强制休假等制度，避免了员工岗位风险。
三是加强对人力资源数据信息的使用和维护。推广使用干部管理平台，完成人力资源系统的薪酬、岗位、绩效管理功能升级维护，加强数据保密管理，规范对员工信息的管理使用，加强与其他业务系统的信息整合与共享，促进人力资源信息的综合利用，通过逐步加强系统硬控制，提高了人力资源管理效率和规范化水平。
四是进一步完善员工直通式考核系统。认真研究、分析员工直通式考核系统，以完善考核系统为突破口，以员工落地考核为抓手，全面推进直通式考核系统。全辖30个网点先后由前台柜员、大堂经理、个人客户经理、对公客户经理共计442人纳入该系统考核。网点考核覆盖率达100%，其中有业绩人员占网点总人数的84%。通过考核，充分调动了广大员工的工作积极性和和主动性，深度挖掘了员工潜能，也体现了“多劳多得、按劳取酬”的薪酬制度，员工价值观和贡献度得到了进一步体现。
