2015年，工行武汉桥口支行面对经济下行和业务转型压力，主动担当，勇敢面对，抓提质、促增效，圆满完成2015年主要经营指标，呈现出经营效益好、风险控制好、业务发展好、员工收入好、队伍状态好的“五好”局面。截至2015年末，该行各项贷款净增24.7亿元，完成全年目标177.4%；各项存款净增30.7亿元，完成全年目标157.1%；中间业务收入达到3.5亿元，完成全年目标102.7%；实现利润7.3亿元，完成全年目标102%；全年实现了案件风险治理和廉政案防工作“三无”目标。
资产规模实现新跨越。一是加大重点项目推进力度，制定工作计划和督办措施，加快已审批项目投放，同时推进其它项目进度，力争早进通道、早投放，早见效；二是将个人贷款业务作为支行资产业务发展新的快速增长点和支撑点，督促客户经理勤跑楼盘、勤接单，做大一手房楼盘份额，稳固发展二手房业务，有效拓展个贷业务市场。截至2015年末，该行公司表内贷款累计投放31亿元，个贷累计投放15.5亿元。
负债业务保持新增长。一是在存款理财化的背景下，该行转变依赖贷款派生存款的思路，通过观念引导、周末争揽工程和网点产品配置等一系列有效举措强力推进，使日均存款、网点整体现金流均实现了大幅度增长；二是针对中烟、地铁、葛洲坝系列存款支撑大户，通过提供个性化的服务，满足客户多样化的需求，并大力营销重点客户上下游客户集群，不断拓展市场份额；三是踏准旺季营销节拍，早动员、早布置，积极抢占发展先机，并通过以个金产品的多维组合为亮点，拓展客户市场，推进个金业务发展。截至2015年末，该行储蓄存款净增2.5亿元，公司存款净增8.2亿元，机构存款净增20.1亿元。
中收和利润达到新高度。一是该行咬定年初确定的利润目标不动摇，及时将中间业务任务指标倒排分解到网点和部门，并以“任务指标确认单”的方式，交由各部门负责人签字确认；二是把重点放在投行业务收入上，要求各部门用项目、产品、业务发展目标反包中间业务收入目标，把工作抓落实；三是把主要产品的计价，向部门、网点负责人及客户经理进行展示，增强抓好中收业务的意识；四是认真分析中收来源和项目，并以表格形式列出入账时间表，强化责任，落实到人；五是定期在行长办公会上、经营分析会上通报各专业、各网点中间业务收入序时进度，通过项目拉动和基础中间业务收入挖潜，保持了利润10%的增长水平。
