2015年11月9日，在这个特殊的日子里，建行益阳桃花仑支行会计基础工作一级单位顺利通过了省行验收小组现场验收，12月中旬,支行再次迎接了省行验收小组复验工作。正值旺季，银行业各项考核指标接踵而至，大家忙而不乱，顺利通过了省行验收组再次考验，为益阳市分行会计基础标杆网点创建添上了浓墨重彩的一笔，此次荣誉的获得离不开各级领导大力关怀与指导，也离不开支行全体同事辛苦努力与付出。
一、领导重视 身先士卒。一直以来，支行领导班子对会计基础等级的申报工作非常重视，积极响应并就各自分管的工作按照省行一级验收标准，结合支行实际情况，将任务分解到每一个人，工作细化到每一项，支行行长李俊杰任总指挥，率先垂范，进行地毯式的自查与排查，并定期不定时抽看员工监控录相及查库工作，发现问题及时批评责令整改。新、老委派营业主管都是业务全面、经验丰富、敢抓敢管，以自己的实力担当了支行标杆网点创建排头兵。在内控管理方面，始终坚持以铁的制度和纪律约束人，促使员工客观上不能违规；另一方面注重员工的思想动态管理，随时关注员工工作状态，并进行相应的辅导，使员工主观上不想违规。
二、员工齐心 ，工作扎实。身为益阳行唯一一个会计基础一级网点的员工，桃花仑支行的每一位员工都倍感压力山大。从2015年年初开始，大到每个制度的落实，小到一个个人名章的加盖，每位员工各司其职，对自己经办业务的操作要点，结合验收标准进行梳理，从新账簿的启用、登记格式、工整程度及开销户的逐户清理、整改、完善信息等方面都进行反复自查自纠，然后在委派营业主管的组织下柜员之间反复交叉检查，并依据检查结果，严格落实责任追究。支行经常组织针对印章管理、柜面操作风险等方面进行专项的突击的现场检查活动，有效消除了各类风险隐患，提高员工执行制度的自觉性。
三、加强学习，提高素养。作为营运会计条线，无论是会计基础工作管理还是标杆网点的创建，最终的目的都是通过一系列管理手段，一是提高员工素质，提高业务办理能力，达到促进网点效能的提高；二是有效防范差错，降低银行风险成本。故此，支行在加强风险意识培训的同时，非常注重员工理论知识学习，也从未松懈。如今建行新文件、新业务、新制度日新月异，为了及时传达到每位员工，支行除了每天的晨会，更是利用每周三集中培训时间给大家及时“充电”，尤其是在备战验收期间，更是利用晨会、夕会，大家轮流讲解，交叉帮扶，进行了系统性全面学习，最终支行以平均分89分的现场业务素质测试成绩让验收组成员啧啧称赞。
如何争创标杆网点，如何做好表率，任重而道远。而今，人人学业务，个个讲“双基”，已在桃花仑支行蔚然成风。通过此次验收中发现的问题，我行员工也意识到我们仍有进步的空间。为了让益阳分行一级网点光荣称号永远不逊色、永远不褪色，支行将更加努力，一如既往的在思想上重视，在行动中实现，在业务上提升，在奋斗中前进！
