旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。1月19日晚，新化支行为了迎战2016年春节前业务高峰，适时召开服务营销再动员再鼓劲大会。会议由支行曾卫民行长主持，支行行领导以及全行部门与网点负责人参加了此次大会。
支行各分管行长对2016年春节前业务高峰工作进行了部署和安排，支行行长提出了三点要求：
一、全力以赴，迎战高峰。结合自身情况，新化支行以网点为单位，在高峰来临前夕，利用宝贵的时间，合理排班、弹性排班，加大客户维护力度，加大外出营销力度，搜信息，找来源，明方向，做大市场份额；加大任务分解，严格考核，消化两节绩效考核方案，对行内存款及重点产品的营销情况进行每日通报，确保人人有责任，人人讲营销，人人有奖罚，充分调动员工积极性，形成你追我赶的营销氛围。
二、周密部署，忙而不乱。加大客户维护、产品营销工作力度，加大客户维护检查抽查工作，确保客户维护的真实性；分条线加大产品推进，把产品有效性营销放在首位，特别要加大信用卡常态营销工作、分期业务的稳健发展、POS商户的拓展；加大对机构客户的走访力度，密切关注县域内几个大项目如新化县中医院、娄星大道、新化古城项目的进度；加快个贷资料制作，加大个贷的投放力度，加强对个贷不良的压缩，为两节各项指标的完成打下坚实的基础。
三、固本强基，安全先行。春节临近，安全的弦职能拧紧，决不能放松。网点在班前检查门窗与机具的状况，在班后做好电源检查，注重细节，不流于形式，发现问题及时报告；加强报警消防设施检测检查；落实离行式自助银行的各项安全制度，清机加钞人员穿防弹衣，进出随手关门，打乱密码，加大监控画面是否正常的常规检查；做好雨雪冰冻的防范和应对措施，加强驾驶员、员工在雨雪冰冻天气下安全行驶，确保行车安全，积极协调守押公司，确保运钞车准时接送款，保障机构正常营业；加大内控管理，确保柜面安全，忙而不乱，把握底线，特别时代办业务坚持双身份证检查核对；年末现金收支大，加强调度，控制库存，切实保证正常支付，防止现金紧张问题发生。
