2015年，建行长沙湘江支行财会部认真落实支行总体工作安排和要求，进一步理顺部门工作职责，创新工作方式，全力做好计划财务、中间业务、会计、营运及信息统计管理等五大方面的工作，取得了一定的工作成效，确保了条线安全营运，服务和支持了支行业务的发展。
亮点一：会计营运提质增效活动成果显著，基础管理上台阶。积极推动“标杆网点”创建，不断提升所在网点会计基础工作水平，2015年中南支行、兴蓉支行通过省行会计基础工作一级复验的现场验收。
亮点二：费用管理能力进一步增强，严控类费用与去年相比得到有效压缩。2015年末，各项费用列支数均在省行控制数内，且招待费、宣传费、会议费、车辆管理费、三公经费等均较去年有不同程度下降。
亮点三：中间业务稳步发展，超额完成省行计划。
亮点四：全行产品创新工作有序推动，2015年省行下达的14个强制性推广项目计划，我行完成11个，完成数长沙地区位列前茅。
亮点五：创新条线培训方式，会计人员素质得到有效提升。2015年财会部创新培训方式，狠抓柜面人员培训，条线人员素质有了较大提升，二、三级考试通过率为69.5%，认定二、三级柜员69人，达标级柜员26人，新确认二、三级柜员占全行柜面人员比为46.93%。
亮点六：及时通报全行数据，督办主要KPI考核指标。
亮点七：积极践行“四型”本部创建工作，加强部门作风建设，综合管理、支持保障能力进一步提升，条线制度建设、行务运行的上传下达、宣传报道、网络课程学习等工作有条不紊、高效推进。
