建行赣州营业部“三重聚力”做强CTS品牌

    营业部结合网点实际，以打造拳头产品为策略，在强化营销考核机制上做足文章。成立CTS客户拓展领导小组任务团队，每季度下达以CTS客户拓展、理财产品、信用卡、借记卡、贵金属等为重点战略产品的计划任务分解表，将任务合理分解到每个人，并细分到每月、每日，建立个人产品销售台帐，网点经理在每天的晨会上及时通报前一天营销进展情况，根据考核办法实行日登记、周汇总、月统计、季兑现的考核模式，让“人人肩上有担子”不再是句空话，同时，加大财务资源投入，多劳多得，超额加奖的模式，让团队真正“动起来”。