今年10月份中标“南华大学•雨母校区大门、主广场及景观”项目，通过我行各专业技术人员一个多月的计算分析，得出了初步数据，数据出来后，让项目参与人都觉得不可思议，我们有“三个没想到”：
第一个是，设计单位概算与我行施工图预算差距巨大。原招标公告标的为6500万元，我行预算为2600余万元。建设单位知悉我行的数据后，觉得很惊讶，接着各种疑惑就来了：“怎么差这么多?”，“怎么只有概算的一半呢？”，“我们还从没有遇到这种情况”，比较客气的说“你们再仔细复核，看有遗漏没有？”，反正是各种各样的讲法都有。
我们的技术人员，对照设计施工图一张一张地复核，对清单一项一项地核对，确实没有发现遗漏和重复计算的地方。再复核几百种材料价格询价，包括建筑材料、水电安装材料、园林绿化苗木价格，还有广场天然L0GO巨石和一些雕塑价格等。经过上述工作后，我们的预算价没有问题；
第二个是，建设单位以审计处牵头，副校长、设计处、基建处等部门参加的初审会。初审后，南华大学还要委托相关机构对我行的预算进行复审；
第三个是，经过复审，最终以我行预算数据为依据，调整原报省教育厅的报建计划。
通过该项目的投标、中标、服务，从反馈的信息情况来看，南华大学的招投标流程管理很规范，这对我们是非常有利的，拼的是各造价咨询机构的实力，我们连续二次中标南华的项目，就可略见一斑。
南华大学近些年，拓地建校不断，加上他们的建设管理者都是专业出身，我们切身感受到为这样一群人服务不容易，要做好一个项目咨询服务更不容易，这就要求我们不断提升专业水平和专业技能：有了金刚钻，敢揽瓷器活。（个金部）
