邮储银行宜春市分行“三措施”优化资源配置

    今年以来，邮储银行宜春市分行紧紧围绕“突出价值创造、强化资本约束、优化资源配置、提高投入产出效益”的目标，通过统筹安排全行资源，提升资源创效能力，降低成本收入比，不断提升全分行盈利能力和水平。
 
    一是提高信贷资源利用率，充分发挥贷款对存款及中间业务的拉动作用，通过业务交叉营销和销售，提高整体效益，进一步加强存贷款考核力度，通过“以贷引存”，力争将存贷比从当前的5%左右提升至25%；二是优化网点成本资源配置，通过加大对网点自助设备的投入，提高电子银行交易替代率，减少人工成本，降低物理网点运营成本，提高点均产出能力；三是提升人工成本效能，以“效益”为中心，不断突出经济增加值管理，强化风险考核评价，实现绩效考核与资源配置的联动与协调。依靠信贷绩效、中间业务奖励方案、月度绩效、县（市）支行领导经营管理绩效、业务发展奖励方案及综合管理的评比促进业务发展，提高全行经营管理能力。