工商银行晋城分行积极落实上级行“一个巩固、两个提升、三个重点”的机构金融工作要求，围绕年初制定的工作目标和措施，深入实施“全机构金融”战略，各项业务取得了长足发展，市场竞争力得到进一步提升。
一、推进机构拓户一号工程，提升存款市场竞争力。在全行开展机构重点领域专项营销活动，围绕资金流向，针对住房维修基金、医疗、教育、机关事业单位养老、政府公共采购平台五个重点领域，施行项目制管理，开展专项营销。明确项目总负责人、标的责任人和工作职责，匹配项目营销专项费用，辅以政策指导和营销指南，务求取得实效。
二、深化网格化管理，实施精细化营销。围绕财政集中支付下游客户、医保资金下游药店及旅游行业下游客户三个条线进行梳理，机构、公司部对下游客户施行名单制、网格化集群营销，拓宽入口、严控出口，争取财政资金下游客户在我行开户并进行资金清算。
三、加强重点客户走访和维护，深挖业务合作。依托机构金融综合服务平台，提高对机构客户的专业化服务水平，加强重点客户走访和维护，深挖业务合作，紧盯机关事业养老改革、军队改革及调整、社保财政专户和收支专户等发展机会，利用我行先进的信息系统优势提供针对性服务，努力稳固并提升财政、社保、政府机构等客户的综合贡献度。
四、创新银保工作思路，推进对公保险业务有效发展。加大与重点保险公司的合作力度，采取督导和培训相结合的方式，有效提升各行开展代理对公保险业务的积极性；实施短快项目，大力发展代理对公团险业务，盯紧保险周期短、手续费率高的产品，加大营销力度，抓大单、抓覆盖率，实现对公保险收入的大幅提升。
五、密切与重点券商联系，有效推动第三方存管业务发展。为更好的促进三方存管和个人优质客户增长，继续与证券公司共同合作开展第三方存管业务。把握当前有利时机，帮助客户抓住投资机会，充分调动员工的积极性，有效推动第三方存管业务又好又快的发展。
