邮储银行宜春市分行优化“六大结构”加速转型升级

    面对复杂多变的经济市场环境，邮储银行宜春市分行积极转变发展方式，通过优化“六大结构”，守住风险和稳健发展“两条底线”，加速转型升级，追求绿色可持续发展。

    一是优化案防机制。逐步建立以“轮岗、强休、亲属回避、行为排查、出入境管理”为重心的人力资源“五位一体”案防机制，并严格履行“分管领导常态化检查、安保人员履职检查、网点负责人监督检查、安全员日常安全检查”的安保“四级联查”机制，全面提升案防风控能力。二是优化资产质量。坚持“没有风控这个‘1’，其他‘0’都没有意义”的发展理念，继续将逾期催收、不良清收、资产保全作为今年的核心任务来抓，切实突出“三个关注”：密切关注民间融资、股市债市等外部风险传染，重点关注政府背景担保公司违约情况，高度关注过度授信、多头授信、担保圈、重点区域和行业的集中度风险，严控“两高一剩”产业贷款，严格落实贷款“三查”管理。三是优化业务结构。第一，用好存款差异化这“一项政策”，采取客户拓展、活动维系“两大策略”稳定核心存款，通过联动营销、代收付项目、旺季促销等措施，提高储蓄活期占比、降低付息成本。第二，加大对源头性和龙头性客户的营销，提升企事业单位存款占比，降低财政类存款的依赖，保持公司负债结构的合理性和稳定性。第三，大力拓展高收益、精细化、尖端化的“高精尖”资产业务优化资产结构。“高收益”包括综消、信消、个商、小企业等较高收益的贷款品种；“精细化”指的是票据和国际业务等增收创效业务；“尖端化”是指筹资金额大、贷款期限长、资源消耗低的公司信贷业务。四是优化客户结构。实施分层级营销、提供差异化服务、完善渠道设施、提高服务水平，着力提升优质客户占比。同时，加快综合消费贷款“流水线”作业模式等成功经验的应用推广，充分延长贷款客户利率期限，优化信贷客户结构，大大节约以往“年年转贷”的人力、物力成本。五是优化队伍结构。组建零售信贷、小企业、公司信贷、审查审批、综合客户经理、理财经理六大团队，并通过机关瘦身、岗位调整、队伍组建，将人员充实到前台一线；通过实施弹性排班、推广网点高低柜劳动组合优化，充实客户经理队伍，形成管理类、操作类岗位人员逐步减少，销售类、专业类岗位人员逐步增加的格局。六是优化区域结构。策应地方政府“做强丰樟高、做大袁上万、做美昌铜四县”的战略规划，加快县市支行营运用房购置、自助银行建设以及老旧网点装修改造，在鼓励各支行率先发展的同时，注重统筹推进、协调发展。