建行常德石门支行夯实双基管理，奏响年关“三步曲”

    面对岁末年尾风险和案件高发，潜在违规风险加大的严峻形势，建行石门支行在扎实推进业务经营的同时，不断加大“双基”管理工作的力度，采取积极有效的措施，未雨绸缪，奏响年关“三步曲”，防范各类不良案件的发生，为年底收官营造安全稳定环境。

    一、强化员工安全防范意识，加强系统学习和培训

    加强营业网点、自助设备安全管理的日常监控和巡查力度；加强反业务诈骗工作，关注柜面业务、信用卡、电子银行以及第三方支付等业务领域；防范各类刑事案件和责任性安全事故发生，确保业务合规高效完成。会计工作作为日常管理工作的重要内容，要常抓不懈，要严格业务管理制度，以点带面，推动基层基础管理水平的整体提升。

    二、落实各类问题的整改工作，开展警示教育活动

    在各专项检查中发现的问题，落实人员、落实责任、落实整改时限，确保问题纠改的效果。同时，认真分析问题形成原因和危害，通过提示、督导、座谈等方式，强化各项制度的学习和解读，提高员工遵守制度的自觉性，发挥“举一反三”的作用，不断提高员工队伍素质和案件防控能力，把风险降到最低，力争零差错。

    三、坚决落实好“两个责任”，增强案件防控意识

    网点主要负责人作为加强纪律建设的第一责任人，要坚持原则、敢抓敢管，带头守纪律、讲规矩，把“三严三实”要求转化为推动各项工作提升进位的强大动力。以员工行为管理为主线，围绕提高履职能力、增强案件防控水平，认真落实员工行为管理和排查责任，坚持层层传导、层层落实，形成各部门、网点负责人靠上抓的工作格局。