邮储银行宜春市分行营业部信贷周会“七步曲”

    邮储银行宜春市分行营业部为在防控风险的前提下，做大信贷规模，针对信贷产品日渐增多，信贷队伍不断壮大等情况，确定每周四下午下班后为信贷周会时间，通过通报、总结、分析、反馈、培训、分享、安排七个步骤，把例会开出成效，并形成常态，归纳为“七步曲”。

    一是例会由营业部分行信贷业务的总经理助理主持，参会人员为信贷中、后台全体人员，包括信贷业务主管、贷后管理员、信贷客户经理。先由总经理助理通报业务发展情况，让所有信贷客户经理既了解营业部的当前信贷业务发展情况，又知道每个信贷客户经理个人的业务进展情况。每次周会，还对净增前三名的信贷员进行表扬，对负增长或增长慢的信贷客户经理进行业务上的分析、指导和帮促。二是由负责市场对接的团队负责人进行信贷调查及贷后检查等情况汇报，及时收集来自市场方方面面的信息，再进行商议，把可用的、有价值的信息进行筛选和汇总，挑选出有用的信息，供大家讨论，最终形成一致意见。三是对当前的信贷逾期和不良催收情况进行汇报和说明，由管户信贷员对新老逾期、不良贷款客户情况进行分析，同时，重点对新出现的逾期，要求及时与客户电话取得联系或上门了解逾期的原因，提醒督促客户及时还款；对老逾期和不良贷款进行强力催收，同时做好记录和影像留存。四是根据上级行下发的文件、通知、管理办法，组织全体信贷人员进行学习，做到弄懂、弄通，知其然也知其所以然，更好地指导业务的合规发展。五是组织探讨沟通，对在信贷调查、审查、检查过程中、授信过程中遇到的问题进行分析，对照办法、流程、规定，及时纠正出错的情况，同时，了解审查审批贷款的审核要点，避免在调查中犯同样、同质类的错误，影响贷款的办理流程。六是进行经验分享，一笔贷款通过了业务管理部门的审查审批，则对该笔贷款进行分享，好在哪里，还应该注意哪些问题；对未获得通过的贷款则与审查审批部门进行沟通，了解错在哪里，需要补充哪些资料，尽可能地完善。七是对第二天的工作进行安排和布置，主要包括贷前调查，项目对接，逾期和不良贷款的催收、其他应该注意的事项等。通过开好例会，及时分析、总结，布置、落实，促进了业务管理和发展不断取得新进步。