2015年12月23日晚，州分行杨正林副行长主持召开了对公业务年末指标调度会，州分行杨清泉副行长，州分行公司业务部部门负责人、副经理及业务骨干，州分行机构业务部主要负责人，州分行住房金融部主要负责人，城区支行行长及主管对公业务的副行长参加了本次会议。会议听取了城区各支行关于存款、中收及资产质量等情况的汇报，对年底前这三项主要指标工作进行了布置和安排。杨清泉副行长和杨正林副行长对年末存款、中收及资产质量等主要对公业务指标的完成提出了以下要求：
一、年末对公存款工作要定目标。兼顾省行下达的确保新增任务数5.5亿元及州行党委的既定目标6亿元，确保我行在四行新增中排名第一。为保证我行在四大行中市场份额第一目标的完成，会议要求年末对公存款确保新增10亿元的目标，并将任务分解至各支行（各支行具体确保新增任务数通过邮件单独下发）；年末对公业务与个人业务各支行要进行全面调度，支行一把手全面关注大额资金变动。一要做到稳存量，保证我行的资金不被他行挖走；二是要扩增量，重点走访财政、军警等存款大户。
二、加强存款精细化管理，高度重视该项指标。因此，各支行要认真梳理本行500万元以上客户名单，加强走访力度；及时报送500万元以上大额资金的变动情况，并对流出资金做到心中有数，加强客户资金流出的引导，引导客户资金流向中小银行、信用社，尽量避免流向工行、农行、中行等国有商业银行；公司部要做好对公存款的牵头管理工作，联动机构、房信、财会、运管等部门做好年末对公存款把控；加强同业数据的监测，确保四行新增第一。
三、各支行做好中间业务收入的收官工作，要做好应收尽收，合规经营，且尽快入账。
四、确保资产质量。公司部贷后管理工作要加大对小企业本金逾期和欠息的催收力度，欠息不能跨年；一户一册，做好贷后知道工作；不良个贷要加紧催收，上门催收。
五、要加强其他KPI指标督办，各支行安排专人负责，及时与业务部门衔接。
六、业务部门要加强与省行的汇报沟通，及时了解省行的有关政策和信息。
会议强调，要全力以赴，齐心协力，共为对公业务发展收好官，开好门，确保今年过好，明年好过。
