邮储银行宜春市分行“六大创新”引领发展转型

    2015年，邮储银行宜春市分行全体干部员工目标同向、上下同心、干群同力，经营发展取得了可圈可点、令人瞩目、让人赞叹的成绩。 进入2016年，该市分行坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的发展思路，紧扣创新驱动，通过加快“六大创新”，解决发展的动力和活力问题。

    一是加快产品创新。确立“激励先进、带动一般”的发展思路，对在全省、全市率先取得业务突破的单位给予奖励，激发基层“首创精神”，力争国际业务、金融市场、供应链金融、投行业务取得突破。二是加快流程创新。建立“后台支持前台、市行扶持基层”的管理格局，实施前中后台权责分离与业务集中处理，最大限度整合配置人力资源，将人员充实到一线，为旺季发展提供强有力的人员支撑。三是加快科技创新。树立“后台数据、前台竞技”的营销理念，利用技术支撑，进一步强化职能部门的数据归集、分析、汇总功能，将“大数据”由后台走向前台，助力一线员工为客户提供更精准的服务。四是加快应用创新。按照“先试点后推广、先局部后整体”的方式，鼓励有条件的支行先行先试，并第一时间为基层行提供可复制、可推广的经验和做法，提升科学决策。五是加快风控创新。以“严格准入、控制源头信贷风险”为基础，以“提前介入、及时启动司法程序”为预防，以“集中清收、积极处置抵押物”为抓手，加强信贷风险管控，用好呆账核销政策，并积极推进委外清收。六是加快激励创新。逐步建立“以岗位为基础、以价值为导向”的绩效管理体系，对县支行班子绩效实行分档考核，且计划首季继续采取一线信贷客户经理绩效不封顶，全年保持信贷人员绩效总量封顶，通过正面、正向、正确的激励，鼓励早发展、多发展、快发展。