省市分行首季开门红劳动竞赛会议后，工行大同分行城区支行积极响应，迅速行动，根据支行具体情况制定出台落实措施，动员支行全体员工坚定信心，团结奋战，紧盯各项任务指标进度，促进各项业务齐头并进，全面发展，全力打好一季度开门红攻坚战。
一、锁定目标任务，明确责任到人。根据目前营销情况，确定重点营销客户和营销项目。按照客户和业务项目，划分营销小组，将具体营销任务落实到各营销小组，明确任务标准，实施整体营销。营销团队随时沟通营销进展情况和遇到的问题，并进行认真研究，制定切实可行的工作措施，形成人人有任务，人人有目标，人人有压力的营销和工作局面，力保各项经营指标再上新台阶。
二、创新营销理念，强化市场拓展。该行摒弃传统的市场营销方式和单纯注重数量的营销思维，树立“价值最大化”的经营理念，着力提高市场营销能力和营销质量，加速个人金融业务的健康快速发展。充分发挥中层人员、客户经理的纽带作用，发掘每一位员工的特长，做到人尽其才，各尽所能，尽最大努力完成核定的任务指标。
三、加强客户维护，挖掘市场潜力。该行组织客户经理，通过元旦、春节两节期间送小礼品，增进与客户沟通的机会，做好中高端客户的维护工作，挖掘优质客户。通过将发展重点客户、营销效果和平时所检查的情况作为考核的依据进行考核，最大限度地激发全行员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量，保证开门红各项目标任务全面完成。
四、加强基础管理，提升服务水平。将提高员工遵规守纪的思想意识当作一件大事来抓，一是按照上级行要求，抓好员工的各个环节和时间段的教育工作，严控各类案件事故的发生；二是严格执行会计内控制度和业务处理流程，加强对会计业务的检查、整改和处罚力度，努力提高会计核算质量；三是全力推进员工的教育及培训，增强员工的业务技能，提升全行服务水平，杜绝由于服务工作不到位而引起客户纠纷和投诉，保持和维护好服务形象。
