为了更好的服务“三农”，朝阳分行结合本地实际深入贯彻落实省行党委创新服务“三农”模式的战略部署，以“四点一线”为总抓手，以产品带动战略为途径，以健全三农事业部组织架构为保障，打造服务“三农”新模式。
该行成立了“一部四中心”，将县域支行全部进行三农事业部改革，去机关及系统管理化，实行直营、直管、集约模式；配置相关政策资源，建立“两单一差异”、“四专”（专职副行长、专业营销团队、专项考核指标，专项工资费用）等机制，充分释放生产力、激发活力，提升县域支行直接经营能力和服务三农综合能力，进而加快提升县域支行核心竞争能力、价值创造能力、可持续发展能力及风险管控能力。
农行朝阳分行以有利于控制成本、有利于控制风险、有利于商业可持续为根本原则，以完善事业部体制机制为核心，以更好满足三农金融需求、更好对接经济改革、更好响应各方关切、更好应对县域市场竞争、更好实现可持续发展为基本方向，通过推进三农金融事业部改革达到以下目标：
创新经营机制初步建立。通过深化三农金融事业部改革，建立更加科学完善、能够有效解放生产力、激发释放县域支行经营活力、适应加快发展需要，进而提升核心竞争能力、价值创造能力、可持续发展能力和风险管控能力的一整套新型经营机制。
市场竞争能力明显增强。县域支行“五行一社”主体业务市场份额进位提升速度加快，存款竞争优势巩固扩大，贷款市场份额加快提升；符合现代商业银行经营要求的专业化营销团队及配套机制基本建立；信贷业务运作流程不断优化、效率明显提高；县域支行的经营、创利功能有效发挥。
服务三农能力明显增强。服务三农体制机制保障更加有力；三农贷款、涉农贷款和农户贷款等主要信贷支农指标成效明显，三农及涉农贷款增速高于全行平均水平；“四点一线”、“惠农通”工程创新升级、支持实体经济、服务新型城镇化、三农服务创新等重点领域取得突破；农行服务“三农”品牌深入人心，社会形象进一步提升。
价值创造能力明显增强。县域支行三农业务经济资本回报率、资产回报率指标与全行差距进一步缩小；对全行综合贡献度逐步提高，拨备后利润、EVA加快提升，速度要高于全行整体水平；“前台利润中心”、“后台专业保障”的理念进一步树立，传统的分配机制彻底打破，最大程度激发出干部员工的热情与活力。
风险控制能力明显增强。县域支行经营基础不断夯实；风险管控机制、流程更加规范严谨，三农信贷风险控制更加主动、透明，总体水平进一步提高；县域不良贷款控制在合理区间；拨备覆盖率保持较高水平。
