2015年，工行黄冈分行全面布置，紧抓重点、量质并重加速公司业务市场开拓，着力促进公司业务数量和品质的快速提升。
该行全力抓好公司存款工作，进一步细化存款考核办法，科学设定每个客户、管理人员增存目标及相关管理要求。锁定电力、交通、烟草、电信四大重点系统客户，实行名单制管理，通过完善分行、支行二级联动机制，提高金融服务水平，稳固合作关系，进一步挖掘重点客户（系统）的增存潜力。同时通过加强对有贷客户资金流的监控和分析，加大对管户客户经理的考核力度等方式，狠抓有贷客户的资金归行工作，提高企业货款归行率及资金留存率，确保有贷户留存资金达到应有份额。
抓好优质项目信贷市场的拓展工作，切实把握好信贷投向，在加快已审批待发放项目落地的基础上，加大对储备项目、棚户区改造项目的跟踪营销。同时积极拓展县域信贷市场，认真做好县域支行的小企业业务人员培训和机构建设。实行在每个县（市）支行挂靠一名分行小企业业务客户经理的办法。挂靠的客户经理，要求做好上下沟通联系，每月深入到支行开展工作，及时了解、协助支行解决基层行在开展小企业业务过程中遇到的问题，把县域支行小企业业务推动工作落到实处。
大力发展国内贸易融业务，加大对核心企业以及核心企业上下游产业链客户的梳理，加强客户融资需求信息收集。对存量核心客户，该行加大“财智融通”品牌的宣传力度，发挥贸易融资业务无需企业提供固定资产抵押，期限短、流动性强的优点，力争实现存量客户“提升客户关系、提升融资额度”的“两个提升”目标。对潜在有融资需求的法人客户和他行优质法人客户，锁定业务拓展目标，并落实分、支行二级营销管理责任人，进一步了解其融资需求，并根据其需求，充分运用总行政策，针对性地向目标客户推介我行的贸易融资产品，为企业量身定制包括结算、融资、理财等一揽子的服务方案。对为学校、医院、政府采购行为提供配套产品或服务的供应商，通过利用债项融资授信，进一步拓宽供应链融资的客户渠道。
在全力推进公司业务的同时，该行要求做到量质兼顾。稳步推进存量平台贷款的风险缓释，确保四方约谈成果落到实处。要开展对划分为公司类的平台贷款合规性进行自查，对全覆盖的平台贷款，按100%计算贷款风险权重，提高资本占用成本。严格控制好新增平台贷款，统筹考虑平台公司的整体偿债能力以及贷款项目本身偿还本息的能力，严格落实贷款“三查”制度，审慎发放并科学管理。到期的平台贷款必须收回，不得展期和贷新还旧。加强对已投放贷款的房地产项目的管理，严格按工程进度发放贷款，并监督贷款资金按借款人用款计划支付使用，控制贷款资金流向，确保贷款资金按合同用途支付使用。
