新年伊始，工行大同分行组织召开2016年“首季开门红”劳动竞赛动员会议，标志着开门红劳动竞赛正式拉开序幕。会上，张乃信行长对首季劳动竞赛活动进行全面部署，要求全行上下以坚定的信心，坚强的毅力，坚忍的韧性，抢抓一季度业务发展黄金期，全力以赴，奋勇拼搏，全力夺取首季开门红，赢得全年发展主动权。
一、及早谋划，确保竞赛活动早见实效。为抢占营销先机，把握发展机遇，该行及早组织相关部门精心制订了首季开门红劳动竞赛活动方案，对活动目标、措施、激励机制等进行部署，及时印发。本次活动方案完全对接省分行，指标简单清晰，突出中收、存款和客户三大类指标，也将业务部门纳入了劳动竞赛考核范围，与支行实施同步考核，同时设置中间业务、拓户、储蓄存款揽存三个单项奖，直接给予工资性费用奖励，并对排名靠前的支行和部门员工及领导班子给予工资性费用奖励，体现“多劳多得”，鼓励特色经营。要求各支行、各部门按照竞赛方案要求，结合自身实际，进一步明晰思路，细化措施，真正把各项工作目标及早落地，取得成效。
二、坚定信心，确保竞赛活动取得预期效果。针对一季度资金流、物资流最集中、最活跃等特点，该行要求全辖坚定目标信念，精心谋划，紧抓一季度业务发展有利时机，率先行动，抢占先机，牢牢把握住发展主动权，稳稳占据竞争制高点，不断增强在新常态下做好全年各项经营工作的信心和决心，努力在新一轮市场竞争大潮中实现争先进位，为全年各项工作开好局、起好步。
三、强化“四抓”，确保竞赛活动有力推进。该行要求全辖着力抓好四项工作，为劳动竞赛活动提供强有力的支持保障。一是抓班子，促发展。要求领导班子团结协作，强化学习，不断提升管理能力，切实带好员工队伍，全面增强班子合力。二是抓传导，强执行。要求强化工作传导力度，从严、从细、从快把各项决策部署传导好、贯彻好、掷地有声、一落到底。三是抓落实，转作风。要求把每一项工作任务抓实、抓细、抓具体，切实加强过程管理，明晰目标责任、时间进度、效果要求，扎实改进作风，着力解决“落实”问题。四是抓人员，夯基础。要求不断加强员工队伍建设，制订各层次综合培训计划，全面实施“员工素质提升”工程，为全辖经营发展提供坚实的人才保障。
四、营造氛围，确保竞赛活动有声有色。该行要开展形式多样的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动“开门红”活动向纵深发展；同时开通网讯专栏，开辟“开门红”活动快报，时刻关注开门红进程，及时报道活动动态，强化板块、条线推动，加强通报、点评、排名，确保劳动竞赛活动开展得红红火火、有声有色。
