建行山西临汾分行转型抓住“变”这个关键

    建行山西临汾分行抓住“变”这个关键，即形成共识、形成方案、形成动作、形成效果、形成文化。不断在转型中寻找经验、学习方法，在转型中找到一条快速、健康、持续的经营发展之路。把电票业务作为转型的一个突破口，增加电票业务在贴现业务中的比重，同时增加产品品种，扩大产品的覆盖面，做到人无我有，人有我优。还要对基层网点做好服务，例如培训和指导。同时管理要转型，无论是内部管理还是外部管理，无论是业务管理还是风险管理，都要做到精细化，改变粗放式的管理模式，把精细化管理渗透到业务经营各个环节当中，处处做到精细化。服务要转型，就是不能局限于对上门办业务的客户服务好，对客户的贷前和贷后也要服务好，让服务促进营销，让营销带动服务。