1月6日，中国银行常德分行召开2016年开门红动员大会。市分行管理层、市分行各部门主任、城区支行行长、县支行行长及辖属支行负责人参加会议。
会上，由计划财会部通报了常德分行2015年的经营状况；公司业务部、个人金融部分别宣讲了公司金融业务和个人金融业务开门红竞赛方案，并就方案中竞赛目标、考核方式、激励约束措施等方面进行了深度解读。随后，各支行行长进行表态性发言，他们均表示有信心，也有必胜的斗志和决心完成一季度开门红各项目标任务。
各分管行领导分别就各自分管的工作对开门红竞赛活动提出了各自的工作要求。
最后，徐行长做重要讲话。在简要回顾了2015年的工作后，对开门红的工作提出了四个方面的工作要求。
一、要确立目标，目标一定立志高远，不为任务，要把任务看成保底线。
二、要明确责任，开门竞赛活动一定要责任到人，把目标、任务分解到人。
三、要加强过程管理。一是要造势造氛围。二是要早安排、早动手。三是要多跑、勤跑。
四、要开门全面红。在发展业务的同时，还要抓好内部管理。一是要把不良压降作为一项持之以恒的工作来抓。二是要加强内控管理，确保安全运营。三是做好合规建设，要正确处理好业务发展和合规建设的关系。
