2015年，针对经济持续下行、不良反弹加剧的现实情况，建行宿州市分行党委逆流行舟，抓主抓重，把不良管控作为全行工作重点，通过预警跟踪、加强协作、落实责任等全力以赴处置不良，多措并举把控好资产质量关，年末超额完成了省分行下达的信贷资产质量控制目标。
一是落实风险预警跟踪制度。充分发挥系统功能，以及网站媒体、社会等信息渠道，及时整理各种预警信息，对风险预警客户进行处置。分析预警信息产生的原因，安排专人实地走访预警客户，详细了解客户风险状况，制定具体的、有针对性的风险化解处置方案。
二是积极推进法律诉讼进度。加大法律催收力度，加快法律诉讼进度，提高法律诉讼效率。对于已进入诉讼程序的不良贷款。灵活把握诉讼技巧，善于运用各种合法手段，积极推进各项法律流程，尽量缩小各种法律期间的衔接时间，通过法律手段实现不良资产处置价值回收最大化。
三是落实处置主体责任。市分行成立信贷风险控制领导小组，实行一把手负责制；按期召开信贷风险诊断会议，讨论研究化解处置信贷项目风险。市分行所属相关经营机构，成立一把手负责的清收小组，处置工作细化到每个月、季度。
四是制订了《宿州市分行行领导分片包干压控不良贷款工作方案》，目的是通过行领导亲自督导推动，在各部门共同努力下，遏制不良贷款大幅反弹态势，确保我行完成季度和年末不良贷款控制计划。
截止2015年末，分行共化解处置不良贷款7362.46万元，其中：处置小企业不良贷款6149.2万元，个人类不良贷款1213.26万元，年末不良贷款额3599.08万元，比省分行控制计划多压缩369万元！年末良好类逾期贷款1149万元，比省分行控制计划多压缩2083万元！
